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Stratégie patrimoniale

Pourquoi faire un
audit patrimonial ?

L’audit patrimonial étudie votre patrimoine dans sa globalité afin d’en faire ressortir les forces, les points de vigilance et les actions prioritaires.

Il constitue le point de départ d’une stratégie patrimoniale cohérente avec votre situation, vos moyens et vos projets de vie.

Analyser sa stratégie patrimoniale
Prendre de la hauteur

Donner une direction à votre patrimoine.

L’audit permet au conseiller de porter un regard extérieur sur votre organisation et de mettre en lumière ses forces et ses faiblesses.

Il répond notamment à des questions très concrètes :

  • Comment réduire ou mieux maîtriser ma fiscalité ?
  • Comment diversifier un patrimoine très immobilier ?
  • Comment placer un capital disponible ?
  • Comment protéger ma famille ?
  • Comment anticiper la transmission ?
  • Comment organiser la trésorerie de mon entreprise ?

Une fois les objectifs clarifiés, les actions sont hiérarchisées à court, moyen et long terme.

Préparer le rendez-vous

Les informations nécessaires
pour auditer votre patrimoine.

Les pièces demandées permettent de produire une analyse complète, chiffrée et adaptée.

Situation personnelle

Identité, foyer et fiscalité

  • pièce d’identité
  • dernier avis d’impôt
  • déclarations de revenus
  • informations familiales et matrimoniales
Engagements

Crédits et immobilier

  • tableaux d’amortissement
  • revenus et charges immobiliers
  • assurance emprunteur
  • éléments relatifs aux biens détenus
Projection

Placements et retraite

  • relevés des placements financiers
  • contrats d’assurance-vie et PER
  • relevé de carrière ou RIS
  • épargne et liquidités disponibles
Stratégie

Le point de passage entre vos objectifs et les solutions.

L’audit transforme les informations recueillies en une stratégie argumentée et chiffrée.

01

Le rendez-vous de découverte

Faire connaissance, définir les objectifs et dresser un état de la situation actuelle.

02

L’audit patrimonial

Analyser les forces et les faiblesses, puis construire des préconisations adaptées au court, moyen et long terme.

03

La présentation de la stratégie

Restituer un document complet, expliquer les recommandations et définir les prochaines actions.

Passer à l’action

Choisir les actions utiles, au bon moment.

La stratégie présentée reste votre feuille de route. Vous pouvez mettre en œuvre les préconisations vous-même ou confier leur réalisation et leur suivi à votre conseiller.

L’intérêt de l’accompagnement est aussi de faire évoluer les décisions lorsque votre situation personnelle, professionnelle ou réglementaire change.

Le suivi dans le temps permet de vérifier que les solutions restent cohérentes avec vos objectifs et votre capacité d’action.

Transformez vos questions
en décisions structurées.

Un premier échange permet de comprendre vos priorités et de définir le périmètre utile de l’audit.